发布时间:2026-07-31
抢抓具身智能产业发展窗口期,打通人形机器人核心部件量产智造关键环节。近日,中科摩通(常州)智能制造股份有限公司与钛虎机器人科技(上海)有限公司达成战略合作,敲定多条关节模组一体化智能产线整体交付项目。本次大额产线订单落地,标志双方建立长期深度产业协同关系,将依托中科摩通全套精密智造装备解决方案,助力钛虎机器人实现减速机、机器人总装等核心部件全自动、高精度规模化生产,共同夯实国产人形机器人产业链自主可控底座。

中科摩通前瞻布局具身智能智造赛道,依托中科院技术积淀与多年高端自动化产线集成经验,已完成人形机器人全品类核心零部件专属产线技术攻关,自主研发覆盖减速机、关节模组、空心杯电机、精密丝杠、无框力矩电机、机器人总装等全系列自动化装配、在线检测一体化解决方案,攻克微小精密零件视觉定位、微米级装配、全流程防错、数字孪生管控等行业共性难题,核心部件产线产线可实现全工序无人化作业,相较传统人工装配综合人力降低30%以上,产品一致性、良率与产能实现大幅提升,已批量服务国内多家机器人头部厂商。

本次落地的多条关节模组定制化智能产线采用模块化可重构布局,依托中科摩通自研CASMT AI柔性自动化大模型,全面适配客户定制化开发与批量生产双重需求。实时监控设备OEE、节拍、良率、能耗、物料库存,全线自动化率超92%,单套关节模组生产节拍压缩至90秒以内。对比传统人工产线,人力成本降低60%,单套关节综合制造成本下降超35%,有效缓解下游整机厂商成本压力。

钛虎机器人负责人表示:“人形机器人产业化竞争的核心是供应链与量产能力,中科摩通在精密零部件自动化产线领域成熟落地的技术与交付实力,是我们选择深度合作的关键。多条关节模组产线落地后,公司核心零部件自研产能将实现数倍扩容,能够充分支撑数千台级人形机器人整机年度交付目标,加速国产通用人形机器人商业化普及。期待双方持续深化技术联动,共同突破高端零部件制造技术壁垒。”


本次多条关节模组产线大额订单落地,是市场对公司具身智能智造解决方案的高度认可。人形机器人核心部件制造壁垒高、工艺严苛,中科摩通始终坚持以国产化高端智能装备助力产业链自主可控。未来公司将持续加大AI柔性自动化、微米级精密装配技术研发投入,完善人形机器人全产业链装备矩阵,携手上下游伙伴构建协同创新生态,以高端智造装备赋能国内具身智能产业高质量发展,助力新质生产力落地。

2026-08-26
近日,中科摩通(常州)智能制造股份有限公司与智平方(深圳)科技股份有限公司正式达成战略合作,双方聚焦具身机器人总装线开展深度合作。本次合作将整合双方技术与产业资源,围绕通用机器人自动化产线研发、工艺优化、量产落地等核心维度深度协同,助力国产具身智能装备规模化、高质量产业化发展,携手完善具身智能产业制造生态。智平方(深圳)科技股份有限公司(AI² Robotics)是国内专注于生产力型通用机器人研发与场景落地的创新科技企业,核心聚焦具身智能技术研发、通用机器人整机开发与商业化应用。企业依托自研具身基础大模型,搭建了完整的智能机器人技术研发体系,深耕机器人智能感知、自主决策、柔性作业等核心技术,打造的系列具身机器人产品可适配多行业复杂作业场景。凭借扎实的技术研发积累与前沿的产品创新能力,智平方持续推进具身智能产品迭代升级,为本次产线战略合作提供了坚实的产品与技术支撑。本次合作落地具身机器人总装线,聚焦具身机器人整机量产需求,搭建标准化、全流程自动化生产体系,核心工艺体系主要分为三大板块:·核心分体结构装配工艺:覆盖具身机器人核心分体结构自动化装配,包含腿部组装、胸腔组装、手臂组装、躯干组装、底盘组装等核心工序,通过标准化工装与精密装配工艺,保障各零部件装配精度与一致性,夯实机器人整机生产基础。·整机集成组装工艺:基于各分体部件完成整机集成装配,统筹各结构模块的匹配、对接与固定,优化整机装配流程,适配具身机器人一体化结构设计要求,实现整机标准化、高效化组装。·整机综合终测工艺:针对组装完成的整机开展全维度性能终测,对机器人装配精度、结构稳定性、运行状态等关键指标进行系统化检测,严格把控产品出厂品质,保障量产产品性能稳定、质量可控。作为国家级专精特新“小巨人”企业,中科摩通多年来深耕高端智能制造装备领域,主营各类精密自动化产线的定制化研发、设计与交付,具备从工艺规划、设备开发到整线集成、落地交付的全链条服务能力。在机器人产业赛道,公司持续深耕布局,聚焦人形机器人、具身智能机器人核心零部件装配、结构件组装、整机集成及自动化检测等细分领域,可适配不同类型机器人的柔性化、批量化生产需求,凭借成熟的工程落地经验与稳定的产线交付能力,持续为智能机器人产业化发展提供专业的智造支撑。本次战略合作是产业上下游优势互补、互利共赢的务实合作,精准匹配具身机器人产品研发与量产落地的核心需求。未来,双方将持续深化协同合作,稳步推进具身机器人总装线项目落地投产,以工艺优化与智造升级助力具身智能产品规模化落地,共同推动国内具身智能产业稳健高质量发展。2026-08-26
2026-08-11
盛夏八月,奋楫争先。为全面复盘上半年经营成果、研判行业机遇、敲定下半年战略部署,中科摩通于8月1日8月2日顺利举办2026半年度专项会议,各事业部负责人、研发骨干及经营管理层齐聚现场,完成工作述职、前沿战略研讨与经营沙盘实训,凝心聚力锚定下半年攻坚方向。会议首日由各大事业部依次开展半年度工作专项汇报,围绕市场拓展、项目交付、产品落地、成本管控、团队建设、现存痛点等维度,用经营数据落地成果、直面现存短板。各业务板块对照年度目标复盘各项目推进情况,梳理在手订单、客户运维、产线迭代、供应链管理等重点工作,深度查摆项目周期、跨部门协同、定制化项目管控当中的问题,并输出整改方案与下半年工作计划。在战略研讨环节,中科摩通董事长赵丹重点针对公司长远业务布局作出战略宣讲。目前公司现已形成清晰的双层业务架构,将新能源汽车装备视作企业发展的基本盘,作为成熟业务板块托举稳定根基;具身智能定为全新增长曲线,主攻工业行动模型、智能体、具身执行等,开辟企业未来成长空间。在核心技术层面,企业打造行业独有的三维一体能力架构。以懂工业场景的生成式认知AI模型作为“大脑”,以可感知、可决策、可实操的具身工作站作为执行载体,依托成熟高端工业装备完成技术落地,打通模型具身智能高端装备完整的工业智能闭环。后续公司将坚守主业根基,依托多年装备制造积淀推进智能技术和产线场景深度相融。结束业务汇报与技术战略研讨之后,8月2日全体管理骨干开启企业全面经营管理决策沙盘模拟实训。本次沙盘模拟将市场竞争、成本管控、资金调度、团队投入、风险预判等真实企业经营要素融入实战演练。参训人员分组模拟独立运营的事业部,每一轮决策都需要权衡市场机遇、生产成本和经营风险。沉浸式的实战推演,让各部门负责人跳出单一岗位视角,切身理解订单、交付、现金流、人力成本之间的深层关联,审视部门决策对于公司整体经营成果带来的连锁影响。变局之下需主动破局,深耕革新方可奔赴长远。本次年中会议完成工作复盘、前沿战略研讨和管理能力淬炼。接下来中科摩通将坚守新能源装备主业底盘,攻坚具身智能创新赛道,推进企业精细化经营升级。全体摩通人凝聚共识、果敢突围、坚持技术革新,向着全年经营目标稳步奋进。