致敬来时路，奋斗正当时。2023年已过去一半，中科摩通（常州）智能制造股份有限公司在上半年中发展迅速，硕果累累。为更好地总结过去，展望未来，2023年7月15-16日，中科摩通举行了年中总结大会暨企业全面智慧运营和优化管理训练营。中科摩通领导以及各部门管理层一同参加会议。

与会期间，公司领导们对2023年上半年工作进行了总结分析，肯定了2023年度上半年的工作成绩，总结了上半年的工作得失。针对会议中总结的问题，各分公司、各部门都进行了积极深入的探讨及交流，共同描绘公司美好的未来，坚定发展信心。

董事长赵丹提到，2023年是非同寻常的一年，也是公司战略进入新阶段的一年，各方各面都在经历更新的挑战。拥有着共同的目标，公司上下同心聚力，保持了业绩增长的良好势头，公司业务收入平稳递增、部门协同效率明显提升、经营管理能力显著增强。

同时，公司在发展过程中仍存在着很多问题。进一步建立健全公司管理和经营机制，进一步规划调整部门及人员配置，提升公司整体战斗力，集中力量实现2023下半年的目标，下半年仍需公司的每一位伙伴们继续努力、拥抱变化。本次会议明确了各部门的职责和任务，并重点探讨了如何提高公司利润，以及管理层面的领导力的重点讨论。加强人才梯队建设，深耕重点业务，提升服务质量，以成为新能源产业龙头企业为长期目标，持续努力奋斗。

公司副总裁朱伟，在会议上对2023上半年度工作进行了总结汇报。朱总对上半年的目标任务的完成情况、面临的工作问题和解决方法等方面进行了回顾与分析，以及对下半年的工作进行了规划，理清思路、确定目标再出发。下半年的重点目标，是精益求精的提升公司业务水平、加速在技术层面人员实力的不断提升，促进企业提质增效、优化企业管理水平。

当天公司管理层进行了《企业全面智慧运营和优化管理训练营》，分组进行企业运营管理模拟，与会人员被分成若干个团队，每个团队由CEO（总经理）、CSO（营销总监）、COO（⽣产总监）、CFO（财务总监）、CMO（市场分析总监）和CPO（采购总监）组成。在学习中，团队成员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。团队成员必须一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能取得成功及不断地成长。

在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，最终大家达成了共识：企业信息化系统的建设与实施，是企业进行成功经营管理的基础保障。在训练营中，不同部门的负责人，既可以全面看到企业的全面运营，又可以通过担任与真实企业中不同的沙盘角色，体验其他岗位工作的内容与不易。

2023下半年度，中科摩通将势如破竹，继续撸起袖子加油干，我们勇敢面对现状，面对未来，大胆创新，在前行的征程中乘风破浪，再创辉煌！